Además de los beneficios que implica obtener conocimientos más específicos, Coaching de Equipos se convierte en un factor clave para asegurar la viabilidad de un negocio de coaching y conseguir más fácilmente un mayor número de clientes de empresa.

Este monográfico va dirigido a coaches ya en activo y tiene como objetivo facilitar al alumno el manejo de un amplio conjunto de técnicas y enfoques procedentes de otras disciplinas diferentes y absolutamente complementarias para el ejercicio del Coaching. Tendrá lugar en Madrid en el mes de junio.

El objetivo principal es proporcionar al coach el conocimiento necesario para el desempeño de su actuación como coach de equipos, orientando sus habilidades y competencias al trabajo grupal, de tal manera que la experiencia adquirida en su hacer profesional sea una herramienta que le facilite su nueva labor una vez adquirida la visión del equipo como un todo.
Programa

– El equipo como sistema (dinámicas sistémicas)
– Qué es y para qué sirve el coaching de equipo
– Escuelas y tipos de coaching de equipo.
– Diferencias entre el coaching de equipo y el coaching de grupo o de relación
– Fases de un proceso de coaching de equipo
– Perfil, formación y herramientas para el coach de equipo
– Simulación de sesiones de coaching de equipo

Vamos a contar para ello con un referente en Coaching de Equipos como es Ovidio Peñalver, psicólogo y coach especializado en coaching de equipos y dinámicas sistémicas. Socio director de ISAVIA Consultores. Formado con Rafael Echeverría. Programas avanzados de coaching corporal, Constelaciones organizacionales y Focusing. Cofundador de la ONG española “Coaching sin Fronteras”. PCC por ICF y Coach ejecutivo senior por AECOP. Es uno de los Top Ten Speakers Spain y es coautor de diversos libros.

Desde IEC te deseamos que tengas un gran fin de semana!

Las decisiones son los ladrillos con los que se construye la vida – Roger Dawson

¿Para quién?

Para un selecto y reducido grupo de directivos, que se enfrentan a la toma de decisiones en entornos de incertidumbre.

¿Para qué?

Mejorar la racionalidad y el acierto en la toma de decisiones inciertas y complejas

– Conocer cuáles son los principales errores y claves de éxito en las decisiones estratégicas, basados en estudios históricos.
– Descubrir algunos sorprendentes avances científicos sobre cómo se toman las decisiones en nuestro cerebro y en nuestras organizaciones.
– Entender los aspectos emocionales y sociales de las decisiones, y cuestionar ciertos planteamientos tradicionales.
– Consensuar un proceso lógico y racional para analizar los problemas y encontrar las mejores soluciones, así como sus limitaciones.
– Descubrir mis áreas de mejora en la toma de decisiones y cómo trabajarlas.

¿Qué?

En base a la crisis de los misiles de 1962, quizás el momento en que más cerca se estuvo de la tercera guerra mundial, obtendremos conclusiones aplicables a nuestra toma de decisiones.
Nos apoyaremos en material audiovisual histórico y cinematográfico.

Revisaremos los aciertos y errores de Kennedy y su equipo, así como otros momentos históricos, para encontrar pautas y claves útiles.

También veremos algunos de los principales y más sorprendentes hallazgos de la neurociencia y las ciencias sociales sobre cómo tomamos decisiones realmente las personas y las organizaciones.

Además, presentaremos herramientas de aplicación práctica de la Neurociencia para la mejora de tus habilidades directivas.