Una Marca Personal, ¿Qué es? Es una promesa, es la percepción que tiene nuestro entorno de aquellos atributos que nos hacen sobresalir, diferenciarnos y ser tenidos en cuenta por aquellos que necesitan de nuestros servicios.

Descubrir nuestra Marca Personal es la mejor manera de sobrevivir en un entorno como el actual.

Para descubrir nuestra Marca Personal, los profesionales tenemos que ser conscientes de quiénes somos, lo que sabemos hacer y lo que tenemos que mejorar para desarrollar nuestro trabajo con eficacia.

Además, todo esto debe hacerse con una mentalidad de largo plazo, creando un plan de desarrollo profesional y personal. En definitiva, se trata de que cada persona asuma la responsabilidad de convertirse en protagonista de su futuro.

• ¿Podemos las personas tener una marca?
• ¿Sabes cuál es la tuya?
• ¿Cuál es tu misión en la vida?
• ¿Qué es lo que quieres comunicarle a la gente?
• ¿Eres capaz de verte como una marca con todo lo que ello significa?
• ¿Cómo crear una marca personal?

Una marca personal es una promesa. Identificar y asociar un producto o servicio con un compromiso de satisfacción y calidad. También es un conjunto de percepciones en la mente del consumidor.

Es una conexión emocional entre nosotros y nuestro entorno y la expresión de que somos únicos y auténticos. Un reflejo de nuestros valores y pasiones.

La respuesta a ¿Quiénes somos? ¿Cuál es nuestra historia? ¿Por qué estamos aquí? ¿De qué modo somos únicos? ¿Significa eso una gran diferencia? ¿A quién le importa?

Construir una marca requiere conocimiento, paciencia y persistencia. Con ella afirmarás tu auténtica identidad, destacarás tu talento y establecerás tu reputación en los negocios.

Si no descubres y desarrollas tu propia marca personal, alguien lo hará por ti.

Crear tu propia marca personal sirve para:

• Diferenciarte de la competencia.
• Posicionarte emocional y racionalmente en tus clientes potenciales.
• Ser persistente y constante en tus esfuerzos comerciales.
• Personalizar tus servicios

El posicionamiento significa establecer un lugar para ti en la mente de tu mercado objetivo, de forma que te identifiquen con una sola idea poderosa. Estás diciendo a tu mercado objetivo cómo clasificar tu marca personal y como deben pensar acerca de ti.

No confundir especialización con posicionamiento. Hay diferencias:

1-Especialización se refiere al servicio o valor que ofreces. Posicionamiento se refiere a la idea que tu marca personal evoca en la mente de la gente.

2-La especialización trata de hacerte diferente a tus competidores. El posicionamiento hace referencia a “poseer” un segmento del mercado haciendo que te identifiquen con un determinado producto o servicio antes que cualquier otro.

Dentro de nuestro Programa de Certificación Experto en Coaching Nivel Oro, dedicamos un módulo al tema de marca personal y marketing del coaching.

Te dejamos un enlace a un post que nos ha gustado mucho por su claridad sobre «10 reglas de personal branding»

La esencia del coaching ejecutivo es ayudar a los líderes a trabajar para enfrentar sus desafíos, de forma que pueden transformar su aprendizaje en resultados para la organización.

Los coaches poseen la curiosidad entrenada aunque natural de un periodista y un antropólogo hacia la situación laboral. Comparten marcos conceptuales, imágenes y metáforas con los ejecutivos. Animan hacia el rigor en la forma en la que los clientes organizan su pensamiento, visión, planificación y expectativas.

También, desafían a los ejecutivos a expandir su aprendizaje e ir más allá en su nivel de competencias. Y también construyen capacidad para gestionar la ansiedad en situaciones difíciles.

El coaching ejecutivo es el proceso de incrementar la eficacia del cliente en el cumplimiento de estas tres responsabilidades:

• Comunican el territorio: el propósito, la visión, los objetivos de la organización; ayudan a identificar oportunidades y desafíos.
• Construyen compromiso, relaciones y facilitan interacciones que resultan en una mejora del rendimiento de los equipos.
• Producen resultados a través de los esfuerzos de otros.

Los principales ingredientes del coaching ejecutivo son los siguientes:

1. Mantener orientación a resultados.
2. Partnership.
3. Habilidad para comprometerse con los principales desafíos
   del cliente.
4. Vincular los comportamientos del equipo con los objetivos y
   señala la necesidad de establecer expectativas específicas.

Un coach ejecutivo, tiene la capacidad para escuchar a los demás y exponer su punto de vista. También para recibir información, profesarla y transmitirla a otros de forma precisa, clara, pertinente y persuasiva, tanto de manera oral como escrita.

A su vez,  es capaz de hacer que un tema complicado se convierta en algo fácil de entender. Mientras que da a conocer oportunamente a las personas que pueden verse afectadas las decisiones, cambios, y otras acciones relevantes.

No obstante, utiliza una comunicación simple y concisa, huyendo de frases subordinadas y palabras grandilocuentes centrándose en el asunto.

Ejerce la escucha activa y pregunta las opiniones de los demás, valorando los diferentes puntos de vista para la toma de decisiones.

También facilita la comunicación dentro de la organización a todos los niveles.

Es capaz de expresar sus puntos de vista con claridad y en tiempo y forma adecuadas, a la vez que los demás perciben un respeto hacia los suyos propios.

Para finalizar, os dejamos dos conceptos sobre coaching ejecutivo

La esencia del coaching ejecutivo es ayudar a los líderes a desbloquear sus dilemas y ayudarles a transferir su aprendizaje a resultados para la organización” Mary Beth O’neill.

El coaching ejecutivo es un proceso que potencia la auto conciencia y resulta en motivación al cambio, así como la guía necesaria cuando el cambio a realizar tiene como objetivo cubrir necesidades organizacionales”. David Dotclich y Peter Cairo.

Por último  tenemos una especialización en coaching ejecutivo donde aprenderás todos los conocimientos que necesitas.

1. ¿Qué es coaching?

2. Corrientes actuales de coaching

• Norteamericano
• Europeo
• Ontológico

3. Origen e influencias del coaching

4. ¿Cómo funciona el coaching?

5. Tipos de coaching

• Personal
• Empresarial: ejecutivo y de equipos
• Deportivo
• Educativo

1. ¿Qué es el coaching?

Cuando alguien descubre que me dedico al coaching desde hace más de 15 años acaba apareciendo la pregunta obligada: ¿Qué es el coaching? .

Cuando esto ocurre, intentando no contestar con las clásicas definiciones oficiales, me gusta utilizar la analogía del coaching como un viaje.

El diccionario define viaje como el recorrido o itinerario que se realiza para ir de un lugar a otro; el coaching no es más que ese viaje que te lleva desde donde estás ahora a donde deseas estar.

Entendemos así el coaching como la manera de transportarnos hacia nuestras metas y objetivos; con el mayor éxito posible y con la ayuda de nuestro mejor vehículo: el coach.

Como ocurre con los viajes, las palabras no alcanzan para describir un proceso de coaching, ambas experiencias son vivenciales. Cada uno las vive de un modo personal y único, dependiendo de lo que lleve dentro y de lo que quiera obtener.

Aún así, y con las limitaciones que implica, intentaré explicarte en qué consiste el coaching.

Fases del Viaje

De la misma manera que en un viaje, para sacar un billete necesitas saber tu destino y tu origen. El primer paso en el coaching consistirá en definir o descubrir tu meta u objetivo; y el lugar del que partes o la situación actual en la que te encuentras. 

Al igual que en los viajes, en ocasiones sabrás dónde quieres ir; otras sólo intuirás que quieres salir o cambiar el lugar donde estás.

Mi misión como coach será acompañarte en tu viaje, y ayudarte a encontrar, definir y alcanzar tus objetivos o metas.

Para preparar bien el viaje, revisaremos juntos tu equipaje; como seres humanos cada uno de nosotros llevamos sobre la espalda nuestras mochilas, cargadas de ideas, prejuicios, creencias y miedos, allá donde vamos.

Para hacer más cómodo y fácil tu viaje, tú decidirás lo que dejas y llevas, lo que te sobra y lo que te falta.

En las paradas revisaremos tu mapa y los pasos que hayas dado. Corregiremos el rumbo si descubrimos que nos hemos desviado del objetivo marcado; evitaremos obstáculos y prepararemos la ruta para disfrutar del camino hasta alcanzar tu destino.

Mi tarea como coach es ayudarte en el viaje que estás a punto de realizar. Espero que en el camino encuentres tus propias respuestas a las preguntas que te haces, sobre ti y sobre tu vida.

Si te gusta viajar, no te lo pierdas, éste puede ser el viaje de tu vida.

2. Origen e influencias

El origen del coaching como disciplina lo encontramos en Estados Unidos hace más de 30 años vinculado al mundo del deporte.

Nació con el objetivo de incrementar el rendimiento individual de los profesionales de este ámbito, concretamente de los tenistas.

Timothy Gallwey se percató que enfrentándose dos rivales en igualdad de condiciones físicas, uno ganaba con más facilidad que el otro.

Comprendió de esta manera que no hacía falta entrenar solo la parte física; sino también el juego interior (inner game) o el desarrollo de la conciencia de nuestra mente.

A partir de entonces, estas lecciones se han extrapolado a los más diversos campos de la actividad humana; desde la estructura empresarial al terreno personal, pero siempre con un objetivo común: mejorar el desempeño.

Sin embargo, cuando alguien nos pregunta qué es coaching no resulta fácil dar como respuesta una sola frase clara inequívoca que resuma el concepto de manera global.

Y es que el coaching como metodología moderna bebe de diversas fuentes (filosofía, psicología, management, etc.), motivo por el cual existen múltiples definiciones del mismo que enfocan o enfatizan diferentes aspectos.

Es en esta diversidad donde nace la riqueza que caracteriza al coaching como una disciplina flexible y dinámica. Una disciplina que evoluciona de forma imparable, al ritmo de las necesidades tanto de las personas como de las organizaciones.

3. Corrientes actuales

Las diferentes líneas de coaching se establecen según las inclinaciones ideológicas de los coaches que las practican o de las escuelas donde se han formado.

De este modo, han surgido escuelas o corrientes con diferentes perspectivas.

A pesar de ello, estas corrientes se han desarrollado paralelamente y se han retroalimentado, contribuyendo a esta profesión siempre dispuesta a integrar nuevas herramientas que aumenten la efectividad de los procesos.

Las tres líneas que más han aportado al coaching podríamos considerar que son: la línea norteamericana; la línea europea y la línea sudamericana o coaching ontológico.

4. ¿Cómo funciona el coaching? 

El coaching es un proceso de entrenamiento individual, personalizado y confidencial; en el que por medio del diálogo, el coach ayuda al cliente a pensar por sí mismo; a encontrar sus propias respuestas y a descubrir dentro de sí su potencial; invitándole a la acción para alcanzar todo esto.

Sin embargo, en coaching no hay fórmulas ni recetas; cada cliente es único y lo que vale para una persona no tiene por qué ser útil para otra.

Su herramienta fundamental son las preguntas; éstas nos hacen detenernos y pensar; nos obligan a reflexionar con más profundidad sobre nosotros mismos y sobre nuestras vidas.

En cualquier proceso de coaching existen dos fases claramente diferenciadas:

Fase 1: Reflexión

Tiene lugar principalmente durante las sesiones de coaching. Éstas se realizan normalmente una vez a la semana o cada dos semanas y tienen una duración aproximada de 90 a 120 minutos.

En ellas se crea un espacio para la reflexión; y se trabaja con el cliente los principios fundamentales sobre los que se basan todos los procesos de coaching: Conciencia, Autocreencia y Responsabilidad.

La misión del coach es ayudar al cliente a recorrer estos tres principios fundamentales:

1.1.- Conciencia

El 95% del tiempo el ser humano actúa de manera inconsciente.

Debemos ayudar al cliente a elevar su conciencia, ya que sólo podemos actuar sobre aquello de lo que somos conscientes.

Si no somos conscientes de nuestra situación no podremos hacer nada para cambiarla.

Así, al elevar nuestra conciencia ampliamos nuestra realidad y nuestro campo de actuación.

1.2.- Autocreencia

Podemos definir la Autocreencia como la suma de la Autoestima y la Confianza.

El cliente debe encontrar el valor y la creencia suficiente para reconocer su capacidad de actuación y cambio; para saber que puede hacer lo que se proponga.

1.3.- Responsabilidad

En relación a este punto, es imprescindible que el cliente se haga responsable de su protagonismo en dicha situación y que asuma un compromiso para actuar.

Fase 2: Acción

Tendrá lugar a lo largo de todo el proceso de coaching en el tiempo que transcurre entre sesiones.

La reflexión por sí sola no sirve de nada.

El cliente debe poner en práctica aquello de lo que ha tomado conciencia, ha reconocido su capacidad de actuación y ha asumido su responsabilidad.

Por tanto, podríamos concluir que el coaching consiste en una Reflexión para la Acción.

5. Tipos de coaching

Más allá del origen o de la diferente corriente de la que venga, tal como hemos comentado más arriba, podemos establecer diferentes tipos de coaching en función de los clientes finales a los que nos dirigimos.

En base a esta clasificación podemos encontrar coaching:

• Personal o Life coaching
• Empresarial: ejecutivo y de equipos
• Deportivo
• Educativo

Coaching personal o life coaching

El cliente es una persona particular que contrata directamente el servicio de un coach para que le ayude a resolver una situación determinada o para conseguir diferentes objetivos relacionados con su vida personal.

Entre los objetivos más habituales de este tipo de coaching encontraremos: reinvención profesional, desarrollo de habilidades, mejora de la autoestima, confianza, mejora de hábitos, estrategias para el cambio, etcétera.

Principalmente busca mejorar la satisfacción del cliente en los diferentes ámbitos o áreas de su vida.

Coaching Empresarial

Nos estamos refiriendo a todos aquellos procesos de coaching que contrata una empresa para trabajar con sus directivos.

Los objetivos más habituales con los que trabajamos en el entorno empresarial son: priorizar tareas, disminuir errores, reducir al máximo el tiempo de respuesta, tener una actitud más positiva, adaptación a la innovación y al cambio constante, asumir nuevas y viejas responsabilidades con éxito, desarrollar su conciencia y en definitiva, conseguir que los ejecutivos se vuelvan más eficientes.

Coaching Ejecutivo

Principalmente hablaremos de coaching ejecutivo cuando se trate de procesos individuales enfocados a desarrollar de forma personalizada el potencial individual del cliente y acompañarle para facilitarle la consecución de sus objetivos.

Tipos de coaching ejecutivo:

1. Coaching para las habilidades: Se enfoca a un proyecto o tarea actual del ejecutivo. El coach ayuda al ejecutivo a aprender técnicas, actitudes y comportamientos para mejorar su rendimiento.

2. Coaching para el rendimiento: Se centra en la efectividad del ejecutivo en su trabajo actual.

3. Coaching para el desarrollo: Se enfoca en las responsabilidades de trabajo para la futura carrera del ejecutivo. Autoconciencia de los valores y la visión. Para afrontar cambios importantes.

4. Coaching para la agenda del ejecutivo: Se enfoca en temas más amplios del cliente. Se trabaja en cuestiones personales y profesionales que los ejecutivos deseen abordar. Equilibrio entre la vida laboral y la vida personal.

Coaching de equipos

Nos referimos a coaching de equipos cuando el objetivo del proceso está orientado a la mejora de resultados de un equipo, ya sea para el propio comité de dirección o para otros equipos dentro de la compañía. En las sesiones trabajaremos con la totalidad del equipo al mismo tiempo.

Coaching Deportivo

Esta modalidad trabaja principalmente la motivación y el desarrollo de todo el potencial del deportista.

Habitualmente encontramos procesos dirigidos a deportistas individuales y a equipos.

Por tanto, sus principales objetivos son ayudar a los deportistas a:

• Confiar en sí mismos eliminando las dudas y limitaciones que les frenan.
• Pensar con positividad, esperar el éxito y manejar las situaciones de estrés y conflicto con total seguridad.
• Convertir sus sueños y deseos en metas precisas y alcanzables.
• Motivarles a la acción.

Coaching Educativo

Esta modalidad está enfocada a acompañar a los sujetos que interaccionan en los entornos educativos: padres, profesores y alumnos.

En relación a los alumnos, Coral López y Carmen Vals definen el coaching educativo como una forma de enseñanza tendente al “desarrollo del autoconocimiento y del conocimiento de los demás para mejorar el desempeño de los equipos y transformar el aula en un lugar que sepa poner las emociones a trabajar para potenciar el aprendizaje, recuperando la ilusión y la alegría de aprender”.

De este modo, el profesor coach se convierte en catalizador del crecimiento y el desarrollo de los estudiantes, en el encargado de incentivar la curiosidad del aula y de despertar la motivación intrínseca de cada alumno para que él mismo, acompañado por el docente, descubra qué quiere y cómo puede lograrlo.

En definitiva, que aprendan a aprender.

Por tanto, podemos afirmar que el coaching educativo genera las siguientes ventajas en un entorno de aprendizaje: 

• Potencia la autoconciencia y responsabilidad de los alumnos.
• Mejora la implicación y participación en clase.
• Reduce el absentismo y fracaso escolar.
• Promueve el liderazgo individual.
• Fomenta el trabajo en equipo y la diversidad.
• Incrementa la capacidad de superación y el logro de objetivos.
• Mejora los resultados académicos.

Como conclusión, y después del largo viaje realizado, podemos afirmar que el coaching, más allá de una moda pasajera, se trata de una de las metodologías más útiles y adecuadas que tenemos para prepararnos y hacer frente a los momentos históricos que actualmente estamos viviendo.

Desde IEC tenemos muchas cosas que contar para este 2017.

Una de las más importantes y en la que llevamos trabajando desde hace tiempo es

El Reconocimiento IEC Basic

El Instituto Europeo de Coaching avalará a todos los alumnos que aprueben nuestro Programa de Certificación Internacional Experto en Coaching Nivel Oro.

Todos los perfiles están alojados en una nueva sección de la Web: Reconocimiento IEC Basic

El Reconocimiento IEC Basic acreditará a cualquier alumno aprobado que haya estudiado con nosotros y que esté capacitado para ejercer como coach.

Una vez superada nuestra formación y cuando el alumno haya obtenido su Diploma, añadiremos su ficha a nuestra página web donde aparecerá la imagen del coach con un texto de recomendación que potenciará su carrera profesional.

Los coaches podrán acceder a la ficha desde cualquier sitio con internet y con cualquier tipo de dispositivo para que puedan avalar su formación en el momento que lo necesiten. Con nuestro reconocimiento, aumentarán su prestigio profesional y acreditarán su formación de manera fácil y sencilla.

Esta ficha tendrá una información general del coach con los idiomas en los que trabaja, medios para contactar con él, su formación, la formación específica en Coaching y áreas complementarias. También contará con una descripción personal con sus competencias y su experiencia profesional. Finalmente IEC hará una referencia hacia el alumno.

Estamos orgullosos de esta iniciativa porque ayudará a los coaches formados con nosotros a potenciar su perfil profesional.

Feliz fin de semana
IEC, ¡más de 10 años certificando coaches!

Seguro que has oído hablar sobre el Coaching ejecutivo, pero realmente ¿Sabes lo qué es el coaching ejecutivo?

Estamos de vuelta con mucha energía y nuevos cursos para este año que comienza. Hoy nos enfocamos en la importancia de formarse como coach ejecutivo y de equipos si quieres especializarte en este ámbito.

Para los que han decidido que el Coaching sea su profesión, es fundamental ofrecer a sus clientes un servicio de la máxima calidad y con un reconocimiento de prestigio.
Los siguientes pasos naturales para seguir avanzando en la profesión es Especializarse.

Sin duda, la mejor manera de seguir progresando en el desarrollo de las habilidades y competencias del coach es a través de las especializaciones y el asesoramiento personalizado de expertos. El objetivo es alcanzar cada vez un más alto nivel de excelencia.

¿Qué hace un coach ejecutivo?

Un coach ejecutivo y de equipos debe seleccionar aquellas herramientas y técnicas que, en base a su propia experiencia, sean efectivas para el ámbito empresarial.

Estas técnicas son herramientas de diagnóstico, evaluación y seguimiento. De Gestión del tiempo, de equipos, de comunicación, cómo podemos crear sinergias dentro del equipo, como potenciar el liderazgo, como vemos el equipo como sistema…

El trabajo de un coach ejecutivo y de equipos es trabajar en liberar el potencial de las personas para incrementar al máximo su desempeño.

Feliz fin de semana

Emociones. La esclavitud de las emociones.

La esclavitud de las emociones vista desde la comunicación no violenta. Muchos de los juicios que hacemos sobre otras personas son expresiones de nuestras necesidades insatisfechas. Los juicios, críticas e interpretaciones que hacemos de los demás en realidad lo que están reflejando son nuestras propias necesidades. Pero también nos juzgamos a nosotros mismos y estas calificaciones suelen ser también la triste expresión de estas necesidades no satisfechas.

En nuestra infancia no se nos ha educado para reflexionar sobre cuáles son nuestras necesidades. Nos hemos acostumbrado a creer que son los demás los que tienen que satisfacer nuestras necesidades y por lo tanto, ellos son los que se equivocan cuando no lo hacen.

Mientras no reconozcamos y valoremos cuales son estas necesidades intrínsecas es probable que los demás tampoco lo hagan y esto es lo que va generando nuestro estado emocional, ya sea de miedo, culpa, tristeza o vergüenza. Esto es el germen de casi todos los conflictos, necesidades no reconocidas y no satisfechas.

Desde la óptica de la Comunicación No Violenta se pueden destacar tres etapas en la forma en la que nos relacionarnos emocionalmente con los demás:

1.- Etapa de Esclavitud Emocional: esta primera etapa es cuando vivimos haciéndonos responsables de los sentimientos ajenos. Esto suele generar una gran carga que llevamos “sobre nuestros hombros”, sobre todo en nuestras relaciones más cercanas. En esta primera etapa actuamos sin mucha conciencia sobre esto.

2.- Etapa Antipática: nos enfadamos, no queremos ser responsables de los sentimientos ajenos, nos rebelamos. En esta etapa empezamos a ver esa carga emocional “sobre nuestros hombros” pero no sabemos cómo podemos liberarnos de ella.

3.- Etapa Liberación Emocional: en esta etapa cambiamos la energía de la carga de la responsabilidad, pasando de estar centrándola en los sentimientos ajenos a centrarla en nuestras acciones e intenciones.

A partir de esta etapa empezamos tenemos en cuenta nuestras propias necesidades, a identificarlas y, veremos que esto lo vamos a poder hacer sin olvidarnos de las de los demás. Este ejercicio implica presencia, estar conectado con uno mismo para identificar cómo me estoy sintiendo y cuáles son mis necesidades no satisfechas. Auto-responsabilizarnos de satisfacer esa necesidad dentro de nuestras posibilidades y cuando no nos sea posible hacerlo por nosotros mismos, entonces será necesario que le expresemos al otro cual es mi necesidad, sin exigencias, sin manipulación, sabiendo que los demás no son adivinos de cómo nos sentimos y que no están obligados de cubrir nuestras necesidades.

Esta es una de las claves que nos da la Comunicación No Violenta para salir de la esclavitud emocional. Todo empieza por ser empáticos con nosotros mismos, estar presentes, reconocer nuestros sentimientos y necesidades no satisfechas y así poder ofrecer esta empatía a los demás. Una vez más empieza vemos que el trabajo comienza por uno mismo, la empatía puede ser nuestra gran aliada y resulta ser muy sanadora.

En la Comunicación No Violenta el principio de la compasión está siempre presente, primero hacia uno mismo, respetándonos, tratándonos sin odio, culpa o vergüenza, sin buscar el satisfacer nuestras necesidades a expensas de los demás, ni hacerlas cosas “porque se supone que es lo que tengo que hacer”.

El proceso y el lenguaje que propone la Comunicación No Violenta siempre está enfocado e enriquecer la vida.

Post escrito por Lourdes Morales – Coach y Formadora.

En 2016 nace el proyecto ComunicAcción para aunar las herramientas de las Artes Escénicas y el Coaching como respuesta a la necesidad básica de comunicarnos y relacionarnos de una forma sana.

Constantemente enfrentamos desacuerdos y discusiones sin sentido provocando, en ocasiones, una ruptura en las relaciones con los demás.

Entender y hacerse comprender es un arte que facilita la convivencia y la armonía en todo lugar. La comunicación efectiva es comprensiva, condescendiente y conciliadora para obtener los mejores frutos y estrechar las relaciones interpersonales

Para tener una buena comunicación hay que cambiar aquellas cosas que nos alejan de ella; pasamos de la quietud a la acción, del inmovilismo al movimiento.
Podemos creer que nuestra comunicación es la correcta y que son los demás los que se deben adaptar a nosotros pero en ComunicAcción somos nosotros los que iniciamos el cambio.

El taller estaba dirigido a todas aquellas personas que quieran mejorar o adquirir habilidades comunicativas, superar barreras o miedos en la comunicación, entrenar cuerpo y voz para aplicarlo en el plano personal y profesional. También para conseguir el autoconocimiento como elementos de la comunicación, desbloquear miedos y poner en práctica todas las herramientas adquiridas en el curso tanto de Coaching como de teatro y clown.

Lo han impartido dos antiguos alumnos de IEC:

May Guzmán:Licenciada en interpretación Textual por la ESAD (2003) y Certificada como coach en IEC (2016)

Jesús Santos: Licenciado en Interpretación y Artes Escénicas (2000), y más reciente como Experto Coach CAC homologado por Asesco (2016).

Les hemos pedido sus impresiones sobre el taller y esto es lo que nos han comentado:

Para nosotros ha sido una experiencia fantástica. Los asistentes se mostraron colaboradores y receptivos en todo momento y la verdad es que recibimos muchas felicitaciones y mucho cariño por su parte. Creemos que cumplimos con los objetivos que nos habíamos fijado en estas tres horas:

• El por qué del taller: potenciar las habilidades comunicativas, desbloqueo de miedos a la hora de comunicar y autoconocimiento.
• El cómo: a través de herramientas prácticas y vivenciales propias de Coaching, Teatro y Clown

A lo largo de las 3 horas intercalamos unas pinceladas teóricas con muchas dinámicas, lo que permitió que el ritmo del aula se mantuviera muy alto en todo momento.

Permaneced atentos próximamente.

Feliz fin de semana

La formación de Practitioner en Programación Neurolingüística es una formación de 90 horas de duración que aúna el aprendizaje del funcionamiento del cerebro y la percepción, con la gestión de nuestras emociones y la utilización adecuada del lenguaje verbal y no verbal. También aprenderás a:

• Definir y alcanzar objetivos
• Dominar técnicas de comunicación interpersonal
• Gestionar tus emociones y sentirte seguro en cualquier situación
• Entender la estructura del pensamiento propio y ajeno: aprendizaje, motivación, interacción,…
• Utilizar métodos de persuasión
• Aplicar las estrategias de la gente de éxito

Hacemos especial hincapié en relacionar la PNL con los últimos avances de la Neurociencia para una mejor comprensión de las herramientas.

El próximo curso de Practitioner tendrá lugar en modalidad semanal en octubre.

Es una oportunidad especial para hacer el mejor Practitioner en PNL de Madrid, con precio especial para miembros de IEC Community y la mejor certificación Diploma de la ITA firmado por John Grinder.

Fiona Bertrán, directora de The School of Change y especialista en Coaching con programación neuro-lingüística, inteligencia emocional y comunicación será la encargada de llevar a cabo el programa.

Feliz día 

Allí estaba él como tantas otras veces trabajando en sus proyectos. Aprovechando su distracción me dediqué a observarlo. Parecía cansado, quizá triste. Sabía perfectamente lo que sentía por aquel hombre o más bien sentía sin poder decir con seguridad aquello que sentía. Nunca el sentimiento fue lo suficientemente intenso como para llegar a comunicárselo, mas nunca fue lo suficientemente débil como para poder olvidarlo. Me sentía atraída por él; sin embargo, mis palabras, como un extranjero en su propio país, expresaban algo diferente. Al despedirme experimentaba una gran tristeza; siempre ocurría algo parecido. Deseaba volver a encontrarle, comunicarle mis verdaderos sentimientos. Mas nunca volví atrás, siempre existió una gran distancia entre los dos

Relatos como el que acabamos de leer reflejan la falta de armonía que a veces existe entre lo que sentimos y lo que hacemos, muchas veces por causa de desconocimiento de nuestras propias emociones, no saber identificarlas, haber aprendido a expresarlas de una manera poco adecuada, creencias sobre las emociones, etc.

Todo ello nos aleja de esa parte tan importante que completa nuestro equilibrio y que está de manera inherente en todo lo que pensamos, hacemos y decimos. Este alejamiento nos causa conflictos internos que afectan nuestra actuación, cerrando nuestra visión y alejándonos de oportunidades.

¡Feliz fin de semana y feliz verano!

La misión de nuestro curso es la formación de un coach integral, con solidez teórica y metodológica, capaz de relacionar las necesidades de éxito de sus clientes con su propio desarrollo personal y con un gran sentido ético.

Creemos en la evolución y mejora de la cultura empresarial; en el despertar de la conciencia como el primer paso hacia la libertad; en que todos somos capaces de crecer y desarrollar nuestro talento y potencial.

Contamos con:

• Más de 100 promociones del Programa de Certificación Internacional Experto en Coaching Nivel Oro
• Más de 26.000 horas de formación impartidas
• Más de 1.400 alumnos se han formado con nosotros
• Grupos reducidos, que facilitan el aprendizaje vivencial y potencian la intercomunicación entre alumnos desde el primer minuto, así como la toma de consciencia desde la introspección individual
  Ediciones en módulos fin de semana o en formato intensivo, para amoldarnos al ritmo laboral y familiar de nuestros alumnos.
• Cobertura por parte de todas las entidades de certificación más prestigiosas internacionalmente (ICF, ASESCO, ECA, EACC, Bureau Veritas).
• Integración de las 3 líneas de Coaching que existen (norteamericano, europeo y ontológico)
• Amor y pasión por nuestro trabajo de todos los componentes del equipo.

Feliz fin de semana y feliz verano